Ondernemen is geweldig: je bent je eigen baas, doet alleen maar leuke dingen, dingen die je inspireren. Je werkt met leuke klanten, ontmoet veel andere ondernemers waarmee je een klik hebt en je verdient je eigen geld, heel veel geld.
Eline stapte een paar jaar geleden met dat open en vrije gevoel naar buiten bij de Kamer van Koophandel. Ze had zich zojuist officieel als ondernemer ingeschreven en daarmee haar praktijk als kindercoach geopend. Dat voelde goed. Nee, dat voelde geweldig!
Je bent zelf waarschijnlijk ook (ooit) begonnen als ondernemer vol idealen. Met het bevrijdende gevoel dat de wereld voor je open ligt, en dat je vele mogelijkheden gaat ontdekken. Kansen die je ziet liggen zul je grijpen. Helemaal zoals je zelf wilt. Vrijheid.
Inmiddels vraagt Eline zich regelmatig af waar dat vrije gevoel van toen is gebleven. Ze maakt lange dagen en ziet regelmatig op tegen vervelende klussen of gesprekken. Steeds vaker heeft ze het gevoel dat ze de hele tijd bezig moet zijn met zichzelf te verkopen.
En eigenlijk heeft ze een hekel aan verkopen.
Eline merkt dat ze zich de laatste tijd ook steeds minder goed kan concentreren. Zelfs als ze aan het werk is met de kinderen betrapt ze zich er regelmatig op dat haar gedachten afdwalen naar wat ze allemaal nog moet doen. Of ze vraagt zich ineens af hoe het toch zou zijn met Johan, dat schattig joch dat altijd werd gepest op school. Eigenlijk vond ze het coachen in die tijd veel leuker dan nu. Ze werkt nu met kinderen die moeite hebben met het plannen van het huiswerk.
En wat ze nog het ergste vindt, is dat ze zo vaak gestrest is, en dat haar partner daar steeds de dupe van is. Hoe lang is het geleden dat ze samen zijn gaan uit eten? Terwijl ze dat eigenlijk altijd zo heerlijk vindt. En eigenlijk wilde Eline afgelopen zomer het liefst drie weken op vakantie naar Italië, maar dat is er helaas niet van gekomen. Eigenlijk…
Ze vraagt aan mij: Waar is het mis gegaan?
Ik kijk haar aan en antwoord: Natuurlijk kun je je dat afvragen, maar daar schiet je eigenlijk niet zoveel mee op. Veel zinvoller is de vraag of je er iets aan kunt veranderen, en zo ja hoe dan?
Ken je Timothy Ferris?
Hij runt een multinational terwijl hij voornamelijk op reis is. Hij schreef een boek met de titel ‘Een werkweek van 4 uur’. In dit boek beschrijft hij hoe hij het voor elkaar heeft gekregen om als ondernemer nog maar 4 uur per week te werken. En hij legt uit hoe elke ondernemer (een werknemer trouwens ook) dat kan realiseren.
Natuurlijk, het is een Amerikaans boek en het is ook zo geschreven. Maar het boek maakt iets heel belangrijks duidelijk: Vrijheid als ondernemer is een keuze!
Vanaf het moment dat ik me realiseerde dat ik enkel hoef te kiezen om in vrijheid te ondernemen, erváár ik ook meer vrijheid in ondernemen. Dat gevoel van vrijheid komt natuurlijk niet in één keer, maar stap voor stap. En elke stap is een keuze die je maakt.
Iedere keer dat je denkt dat je eigenlijk iets anders wilt doen dan wat je op dat moment aan het doen bent, moet een alarmbel gaan rinkelen. Als je je realiseert dat je klanten niet het soort klanten zijn waar je eigenlijk het liefst mee werkt, moet je een luide sirene horen.
Als het woord eigenlijk vaste prik is in je vocabulaire, dan is het tijd om te veranderen.
Om je zelfgekozen on-vrijheid te vervangen door een zelfgekozen vrijheid als ondernemer.
En dat begint met je niet meer af te vragen waar het is mis gegaan, maar hoe je het kunt veranderen.
Dit artikel is de derde in een serie over Eline
Eline heet in het echt anders, maar ze bestaat. Misschien herken jij jezelf wel in haar? Heb je het gevoel dat je meer vrijheid als ondernemer wilt, dat je weer dat gevoel wilt terugpakken van toen?
Ik daag je uit met de gratis challenge Meer vrijheid als ondernemer. Ik help je om in twee weken tijd meer vrijheid als ondernemer voelen. Door het maken van 10 keuzes.
Durf jij de uitdaging aan? Schrijf je in.
We starten op 14 september!
